记者了解到，2007年，全国邮政营销体系建设和大客户工作深入推进。各级邮政企业通过转岗、引进、培养等多种渠道和形式，使专职营销人员队伍进一步壮大，达到了5.9万人，比2006年增加了8600多人，占从业人员的比重为8%，比2006年提高了1个百分点。营销体系建设的不断深化，对业务发展的促进作用日益明显，大客户数量不断增加，仅函件、包裹、速递3个专业的大客户数就达到40万户，比2006年增加12万户；实现业务收入占3个专业总收入的48.18%，比2006年提高14.29个百分点。

　　在2007年开展的“营销创百优”劳动竞赛中，各省（区、市）公司业务部门与工会全力配合，共同推进，取得了显著的成果。竞赛活动中涌现出的100名优秀营销员累计完成业务收入3.98亿元，其中80人人均完成业务收入达到100万元以上；100个优秀团队累计完成业务收入15.05亿元，其中60个团队业务收入平均达到了500万元以上；100个获奖项目创造业务收入8.46亿元，其中业务收入在500万元以上的项目达37个。

　　服务中小企业工作自2007年10月开展以来，各级邮政部门按照集团公司的总体要求，深入开展走访调查活动，并精心组织了针对中小企业的营销服务。截至今年3月底，全国邮政共有7.7万多名干部职工参与走访调查，累计走访中小企业153.24万户，占工商登记注册中小企业数量的38.31%；全国邮政累计新开发中小企业客户7万多户，实际用邮客户数达4.8万多户；新开发客户形成的函件、包裹、速递3项业务用邮收入达到7.72亿元。

　　会上，李国华对2008年营销体系建设和服务中小企业工作进行了部署。他强调，要深化认识，将营销体系建设工作列为各单位“一把手”工程，继续将营销体系建设和大客户工作纳入对各省（区、市）公司的绩效考核范围；要适应新形势，进一步完善营销组织架构，特别是要完善省（区、市）公司层面的组织架构；要进一步充实专职营销人员，今年年底全国邮政专职营销人员比重达到10%以上，东、中、西部要分别达到12%、10%和8%；要完善营销机制，引导企业管理人才向营销一线流动；要继续深入抓好营销培训工作。